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供销工作总结范文

供销工作总结

供销工作总结范文第1篇

一、主要目标任务完成情况

年1-6月,全市供销社实现经营服务总额16亿元,完成市政府目标任务的55.2%;农业生产资料供应1亿元,完成市政府目标任务的66.7%;汇总实现利润700万元,完成市政府目标任务的58.3%;规范和新建新网工程网点61个,完成市政府下达目标任务的61%;发展农业标准化示范基地9个,完成市政府下达目标任务的64.3%;领办农民专业合作社18个,完成市政府下达目标任务的180%;培训农村各类人才5300人,完成市政府下达的培训任务的106%。各项工作均实现了时间过半,任务过半,为全年目标任务的全面超额完成打下了坚实的基础。

二、主要工作

(一)规范发展农民专业合作经济组织

继续把规范发展农村专业合作经济组织作为供销社参与新农村建设切入点和突破口。一是强化引领,依照《农民专业合作社法》和《农民专业合作社登记管理条例》的规定,指导区县供销社、农村经济组织联合会对已挂牌成立的农民专业合作社及时进行注册登记;对正在领办的农民专业合作社加强指导,更加注重专合经济组织的规范发展,使全市的专业合作社的建设在质和量上都得到了较大的提高。1-6月,我市供销社领办农民专业合作社达到18个,完成市政府下达目标任务的180%。二是指导区县供销社,围绕特色农业,在市委、市政府确定的7个新农村建设示范村规范和领办农民专业合作社,打造农村专业合作社的新亮点,提升专业合作社的辐射和带动作用。三是积极开展“千社千品”富农工程建设,印发了实施意见,组织各区县申报了7个专业合作社参加全国供销总社“千社千品”富农工程的评选。

(二)好抓灾后农业生产资料的供应服务

在今年雨雪冰冻灾害后,全市各级供销社积极采取各种措施,克服困难,加大力度开展农资商品的组织供应工作。一是在春耕前夕就及时安排部署了全系统的农资供应工作,下发了《关于认真做好灾后农资供应服务工作的通知》,积极组织调运储备各类农资物资,并在全系统建立了农资商品动态监测周报制度,准确掌握全市农资商品的储备、价格等方面的情况;二是在春耕期间,认真做好了化肥市场的动态监测,随时掌握农资市场,特别是大宗农资商品的动态信息,及时向市级有关部门及省社提供;三是加强了全市供销社系统农资供应的指导和调研工作,组织力量,深入各区县农资公司和部分基层社及供销社的农资专销点开展农资检查,并将检查情况形成要情报送,为市政府和省社提供决策依据;四是指导全系统继续开展以“两放心、三到户、两保一限”为主要内容的“农资绿色诚信服务”。1─6月,全市农资商品供应实现了经营服务总额1亿的好成绩。

(三)切实推动“新网工程”建设

“新网工程”建设,是供销社强化网络服务功能、实现为农服务宗旨、加强供销社服务体系建设的重要抓手。一是及时下发文件,明确年规范和新建“新网工程”便民店、放心店的目标任务。二是深入开展调查研究,认真分析情况,不断寻求工作的突破口。经过努力,已在区白湾村新建了中国供销合作社“新网工程”示范点─“白湾村农资农家店”。同时,在市委市政府确定的7个新农村示范村建立农村社区综合服务中心或综合服务站。上半年,全系统规范和新建“新网工程网点”达61个,完成市政府下达目标任务的61%。

(四)积极开展各类农村人才培训

一方面继续利用遍布城乡的经营服务网络,千方百计拓展农产品收购和加工转换业务,努力解决农产品卖难和农民增收缓慢的问题;另一方面,积极组建农产品经纪人协会,强化农产品经纪人队伍建设,开展了对农产品经纪人的职业技能培训和技能鉴定,努力提高我市农产品经纪人队伍的综合素质。其中,县、县、区等区县供销社利用取得的“全国农产品经纪人星火科技培训示范点”和“全国供销合作社行业特有工种职业技能鉴定点”的资质,强化了对农村各类人才的培训。截止6月,全市供销社系统共培训农村各类人才5300人,提前完成了今年的培训任务。

(五)不断加强基层社的重组和建设

一是按照“分类指导、一社一策、整体推进”的思路,指导个区县供销社着力加强了基层社的重组和新建。二是指导基层社通过多种形式兴办专业合作社,发展社区综合服务社等农村专合组织,并尝试用农村专合组织来改造和新建基层社;三是指导基层社建立健全法人治理结构;四是指导区县基层社加强供销社的传统业务的经营,积极参与公共事业和公共基础设施建设,不断拓展生产和经营服务范围,寻求新的增长点,加快基层社的发展。

(六)加强社属企业经营指导

一是继续在全系统开展以提升社有资产监管水平和提升社有资产运营质量为主要内容的“双提升”活动,对社有资产经济效益的实现过程实行全过程的控制和管理,推动经济效益的不断提高。二是坚持“开门开放”办社,积极发展加盟企业。今年以来,有四家涉及农产品加工、商贸和农资商品生产的企业加盟市供销社,增强了供销社为农服务的实力。三是严格社有资产的经营管理,确保资产运作安全有效。1─6月,全市供销社系统汇总实现利润700万元,完成市政府目标任务的58.3%。据统计,在历年的财务利润核算中,半年实现700万元利润,这在供销社历史上还是第一次。

(七)认真搞好机关建设

一是以创建“市级文明单位”为抓手,深化“学习型机关、服务型机关”的创建活动。二是切实落实党风廉政责任制。三是积极开展“部门帮村、党员帮户”结对帮扶等主题活动,加强了“警民共建”工作,深化了“巾帼建功”活动。四是加强了全系统的综治、维稳、安全工作的检查落实。上半年,全系统安全稳定,没有出现任何不安全责任事故和群体上访事件,确保了一方平安。

三、下半年的工作打算

(一)抓好新农村现代流通网络体系(新网工程)建设,培育和发展一批龙头企业,实行连锁配送。

(二)抓好一批示范农民专业合作社和农村综合服务社规范化建设。

(三)抓好农资商品供应工作。

(四)抓好一批农产品标准化生产基地建设。

(五)抓好供销社队伍培训。

(六)抓好社有资产的经营管理。

供销工作总结范文第2篇

一、2019年工作总结

(一)、抓党的建设,进一步夯实思想政治基础。

1、抓思想建设。制定2019年度《区供销社党建工作要点》和《区供销社党组理论学习中心组学习计划》,开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,举办读书班,集中学习《新时代中国特色社会主义思想学习纲要》、《关于“不忘初心、牢记使命”论述摘编》、《扶贫论述摘编》和《党章》、《党规》等原著,以及有关重要讲话精神;紧紧围绕主题教育开展专题调研活动和集中研讨,同时对照《党章》和《党规》找差距;组织进行红色教育和革命传统教育,开展了党委书记专题党课讲座和召开形势政策报告会活动。

2、抓组织建设。在区直工委的指导下,2019年区社机关党委和直属7个支部开展了换届选举工作,评选表彰了先进基层党支部、优秀党务工作者和优秀共产党员;同时,新培养入党积极分子1名,1名预备党员按期转正,为党组织增添了新的血液。

3、紧抓作风建设。根据区委统一部署,区社先后于2月1日召开专题民主生活会,分别围绕会议主题,认真开展对照检查和批评与自我批评,查找存在问题,剖析问题根源,提出整改措施;将全系统党风廉政建设紧紧抓在手中,与日常工作同安排、同布置、同检查、同考评、同奖励,努力把全体干部职工的思想和精力聚焦到改进作风、推进工作上来;并组织开展廉政警示教育和红色教育活动,不断筑牢拒腐防变的思想防线。

4、抓党内政治生活规范化建设。区社党组印发了《党组议事规则》,规范和严肃党内政治生活,党组和党委班子成员带头以双重身份参加党小组、党支部的活动;并按照区委统一部署,积极参加社区党建共建活动。机关党委组织开展了党组织书记抓党建工作述职评议和民主评议党员活动。

(二)、抓稳定、保平安,创造良好的发展基础。

1、维稳方面。供销社作为一个老单位,历史遗留问题多、情况复杂,化解难度大,信访维稳任务重。为此,我社始终把信访维稳工作作为重中之重,建立完善了“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、班子成员配合抓”的工作机制和责任到人的稳控机制,采取“内紧外松、先易后难、先急后缓”的方式,分类做好信访维稳工作,关键时期采取“人盯人”的方式;同时,坚持运用法治思维,推动信访维稳依法依规运行。2019年,供销社系统未出现非正常上访和集体访现象,信访形势总体保持平稳可控。

2、安全方面。一是加强日常督查,抓好出租房、基层社老旧房及企业安全隐患的排查,尤其是金诚公司烟花爆竹仓库的安全问题,发现隐患要求立即整改。二是强化责任、落实到人,区社年初与各公司、各基层社签订安全生产责任状,各公司和各基层社在与承租户签订合同时也签订安全责任状;落实一把手亲自抓、负总责,分管同志具体抓,切实做到了工作有人抓、责任有人担。三是开展系统安全大排查,在每月一次日常督查的基础上,区社每季度都开展一次安全生产大排查,排查对象以老楼、危楼、公共场所、商场和烟花爆竹仓库为主。今年以来全系统未发生安全生产事故。

(三)、抓项目建设,为发展打下坚实基础。

1、狠抓项目建设。一是孤堰兴农供销合作社有限公司粮食烘干厂扩建项目。该项目投资210多万元,其中仓储扩建、增加烘干机械设备等130万元,晒场投入40万元。项目完工后使原来仓容量从4000吨增至9000吨,烘干量从12000吨增至25000吨,极大地提高了为农服务水平,增加了企业的经营收入,项目已全面完工并投入使用。全国总社副主任邹天敬、省社理事会主任吴良斯和监事会主任张海林分别到项目现场实地调研,均给予了充分肯定。二是孙岗供销社土地托管农开发项目。项目通过创新农业生产服务方式和手段,围绕破解“谁来种地”、“地怎么种”等问题,托管土地5019亩,项目总投资564万元,其中财政支持资金280万元。通过规模化经营,把分散零星的土地统一规划,统一管理,实现土地规模经营。该项目已全面完工,即将验收投入使用。

2、支持社属企业转型发展。棉麻有限公司为实现公司业务转型,更好地适应新业态,该公司和云飞物流有限公司于2019年9月合股成立“智慧供销供应链管理有限公司”,主要经营仓储物流、电子商务、农事服务等,利用公司现有规范化仓库及办公网络,走信息化通仓统配模式,加盟国家供销总社云仓科技有限公司,共同摸索出智能化供应链管理新路子。

(四)、抓改革、严管理,激发发展活力。

1、争取区委、政府支持。今年区社联合社管理体制调整已获区编委和区委常委会同意批复,设立理事会和监事会,最新“三定方案”又增加编制2名,我们正以联合社机关改革为契入点,力争尽快建立“三会制”,完善区社机关管理体制的调整和人员编制配备,招聘新人,充实力量,强化行业指导体系的建设,因地制宜,优先发展为“三农服务”的产业,并按照区委要求,重点围绕六大方面、二十四点要求稳妥推进深化改革各项工作。

2、加强人财物管理。一是严格控制企业行管人员的进出,未经区社同意,企业一律不准聘用行管人员;二是严格控制社有资产处置,未经区社批准,企业一律不准处置资产,确需处置的必须向区社报告,经批准后公开处置;三是加强财务管理,严肃财经纪律,参照乡财区管、村财镇管的模式,将直属企业的财务资金实行统一管理,企业采取报账制,规范企业的财务管理,有效控制财务风险和非生产性支出,既严肃了财经纪律,又确保了社有企业资金的安全。同时继续实行对社属企业的资产每年一核对、资金每年一内审制度,真实掌握企业实际运营情况,及时纠正违规现象。重点对非生产性开支的压缩和资产收益增长严格考评。

(五)、围绕中心,完成区委区政府交办的任务。

1、文明创建。一是开展共建小区环境治理。深入开展共建和志愿服务活动,组织干部职工定期定点进入共建社区,开展创建宣传、环境治理和志愿服务;二是主动宣传制作标牌,悬挂标语,发放宣传手册,开设文明创建大讲堂,营造创建全国文明城市良好氛围;三是经常与社区“两委”负责同志和小区负责人一起研究文明创建工作,把文明创建作为重点工作抓牢抓实。

2、征迁工作。今年以来区社参与三个地块征迁,分别是青年路菜市场周边地块、313地质队及周边地块和齿轮厂周边地块。青年路菜市场周边地块征迁任务39户,完成交付39户。313地质队及周边地块征迁任务58户,根据政府安排征迁工作临时暂停。齿轮厂周边地块是接替区财政局遗留的4户,三个地块的任务完成进度均排在前列。

3、脱贫攻坚。区社帮扶的马头镇感应寺村于2017年出列,建档立卡贫困户143户418人,2019年拟脱贫11户26人已顺利通过省三方评估,2019年底将实现全部贫困人口脱贫的目标。一是继续落实“因户施策”,全面依托“四带一自”发展种养业、光伏扶贫、就业扶贫等帮扶措施,切实提高贫困户收入水平,健康脱贫政策和教育扶贫实现了“全覆盖”。2019年申报四带一自产业奖补共117户357人,奖补资金199880元。每年将村级光伏电站总收益的67%直接分配给贫困户,另有58户贫困户光伏发电项目,每户年增收3000元。开发了13个公益性岗位,帮助赵广华等13个贫困户人员增加收入。全村有90户269人享受健康脱贫“351/180”政策,其他53户151人贫困户及非贫困户享受“2579”政策,保障了贫困人口及非贫困人口的医疗健康。同时为所有贫困在校生办理高等教育补助资金、雨露计划、义务教育段“两免一补”等各项资金,保证贫困子女就学;二是继续加强村集体经济收入,村集体投资120万元到马头龙辉铅笔厂、合肥品特公司、新友公司养殖基地,每年分红收益11万元。2017年建成的60KW村级光伏电站,每年收入6万元,2019年村级集体经济收入预计17万元,同时区供销社每年还从“新网工程”建设资金中拨出一定资金支持村级专业合作社发展;三是继续完善帮扶村基础设施和公共设施建设,村容村貌明显改观,有效地巩固了“村出列”成果。近年来新修水泥路13.5公里、硬化水渠5.4公里。投资200万元新建村部480平方米及文化广场一处2000平方米。村内主干道全部安装了路灯和绿化,同时扎实开展了农村“三大革命”。2019年该村成功申报省级美丽乡村建设项目,目前正在施工中;四是开展社会扶贫,帮扶单位定期开展入户走访,并于年终开展一次慰问活动。今年以来开展了退伍军人八一慰问,到敬老院开展了敬老关爱慰问,同时为村小学送去一些文教用品和电脑等。

二、存在的问题

一是精神状态不佳,二是谋发展意识不浓,三是人才队伍严重缺乏,四是服务职工能力不强,五是系统不稳定因素仍然较多。

三、2020年重点工作谋划

(一)、将党的政治建设放在首位,扎实做好以党建带社建。

深入学习贯彻党的和四中全会精神精神,把学习党的精神贯穿于全年各项工作的始终,统筹抓好党委、党组、机关干部学习,继续抓好《党章》学习,开好民主生活会和组织生活会,以“”为核心,继续抓好学习教育活动,为区供销社在党的组织建设、思想建设、政治建设中争先进、创一流打基础,扎实做好以党建带社建工作。加强党风廉政建设,落实“一岗双责”、“齐抓共管”的责任,健全制度,压实责任。

(二)、以改革为动力,推进综合改革的逐步深入。

1、《中共市区委市区人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》(金发﹝2018﹞24号)文件已正式印发,我社将按照文件要求,争取区委区政府的重视和上级社的支持,以深化联合社机关改革为抓手,尽快建立“三会制”,完成全区供销社管理体制的建设,加强机关的行业指导力量建设。今后将在为“三农”服务的方向上,不断推进基层社和社有企业的改革改制工作。

2、竭力提高供销商业公司的经营管理水平,继续试点企财社管工作,并逐步扩大范围,加强供销社资产监管,盘活社有资产,促进社有资产保值增值。

(三)、以项目建设为抓手,主动服务于乡村振兴。

1、总体目标。新建综合服务社和为农服务中心3个,新建村级供销社1个,基层网点维修提升10个。

2、建设重点。(1)茶叶公司茶厂民宿和茗茶品饮区建设项目,投资200万元,改造客房26间,茗茶品饮区300m2,各类空调、设备等。项目建成后,推动了项目区域的茶叶发展,提高了农民收入。运用“茶文化+”和“互联网+”等信息技术,传承、传载、传播瓜片茶文化,实现农民富、企业兴、生态美。

(2)、智慧供销供应链管理有限公司改扩建项目总投资630万元。改造常温库4000m2,设备、设施、车辆购置、云仓系统、安装、维护等。

(3)、区旺盛达农业专业合作社惠民服务、仓储物流配送中心建设项目,总投资500万元。建设农资配送中心1个,村级综合服务社5个,惠民服务中心1个,冷藏库200m2等。该项目建成后可以为当地农民提供土地托管、代耕代种、农资产品及工业品代购代销。

通过项目建设,走融合发展之路,结合乡村振兴和美丽乡村建设,探索开辟一条适合我区供销社发展的道路,特别是村级社建设。

(四)、以稳定为基础,扎实做好安全生产和信访维稳工作。

1、始终把安全生产作为一切工作的重心来抓紧、抓实,每月进行一次安全生产排点是消防和危房,抓教育、抓排查、抓整改,要落实责任、明确到人,更要抓整改措施的落实,每季度进行一次安全生产大检查。

2、要将服务职工工作放在重中之重的位置,坚持把信访维稳作为一切工作前提来抓牢,加大维稳责任制和信访排查力度,加强信访案件的落实处理工作,特别是加大涉军群体的稳控工作力度,结合扫黑除恶攻坚战,扎实开展工作,营造系统和谐稳定环境,为深化改革攻坚年各项工作提供保障。

(五)、服务大局,高质量地完成区委政府中心工作。

1、脱贫攻坚。围绕出列贫困村的巩固提升和到2020年底现有贫困人口全部脱贫的目标,区社将严格按照区委区政府统一部署,一是充分利用系统优势,结合村情,重点在特色产业发展上发力,壮大村级集体经济发展,确保稳定增长;二是对贫困户反复进行梳理完善,补差补缺,做细做实贫困户脱贫工作和思想工作,继续加大精准帮扶力度,落实帮扶措施,防止脱贫户返贫。

2、征迁工作。坚决完成年度任务,争取进入第一方阵。

3、工会工作。做好特困职工慰问和帮扶。

供销工作总结范文第3篇

一、年普法工作开展情况

(一)明确工作任务,健全组织领导体系,全面部署“五”普法启动工作

1、制定普法计划。年初,我社按照上级各部门关于普法工作的部署要求和文件会议精神,结合我社工作实际,制定了《市供销联社“六五”普法规划》。明确了今后五年普法工作的指导思想、工作目标、工作任务、工作要求、方法步骤、组织领导和保障措施,使普法工作有规划、有计划,有序地进行。

2、加强组织领导。成立由联社党委书记为组长、分管副书记为副组长、各科室负责人为成员的普法工作领导小组,作为普法工作的组织领导机构,加强对“六五”普法工作的领导、管理和督查力度。初步建立主要领导挂帅,分管领导负责,各处室、各单位相互联系、相互协调的普法工作组织领导体系,保证工作的有效运转。

3、强化责任落实。我社注重在建章立制上下功夫,实施普法目标责任制,特别是领导责任制,每个领导对相应的联系单位进行目标分解,抓好责任延伸,一级抓一级,层层抓落实,确保各个层面的学法、用法、宣传法活动向纵深开展。由于注重制度的建立完善,我社的普法工作、法制宣传工作逐步形成了规范化的良性运行机制。

4、落实工作经费。我社落实相应的法制宣传教育经费,积极征订法制宣传资料和“六五”普法学习资料,以保证“六五”普法工作的正常开展。

(二)推进依法行政,提升法治管理水平

供销工作总结范文第4篇

一、上半年各项工作进展情况

1.主要经济指标完成情况。上半年,全系统预计完成商品销售总额62亿元,实现利润总额1078万元,实现所有者权益30900万元。

2.综合改革工作进展情况。根据省总社《供销合作社服务乡村振兴示范区先行县建设指导意见》(供发〔2018〕79号),我们县供销社被列为全省17个先行先试单位之一,为全面落实省总社《供销合作社服务乡村振兴示范区先行县建设指导意见》(供发〔2018〕79号)要求,我社通过先期考察调研和会议讨论研究,在充分借鉴其他地区供销社做法的基础上,给合供销与乡村振兴发展实际,于5月10日,正式制定出台了《县供销合作社服务乡村振兴示范区先行县建设实施方案》。

3.切实做好扶贫攻坚为民办实事项目。结合全县精准扶贫工作,我社按照省乡村振兴战略实施规划主要指标的任务分解,有计划的投入资金60万元,分步实施10个省定经济薄弱村综合服务社提升改造任务,并将此项列入为民办实事项目。目前,已经完成6个村的综合服务提升,占年度任务的60%。

4.招商引资工作有所进展。今年来,我社始终坚持招商引资“第一要务”不动摇,全员发动,群策群力,利用一切关系广泛开展招商引资。今年来,共收集招商信息19条,梳理有价值信息3条,主要领导外出拜访3批次,拜访企业11家,达成投资意向1个。即:金辉照明工程有限公司,计划投资3000万元建路灯厂项目,现项目正在选址。

5.全力做好信访稳定工作。今年来,全系统信访来电来访共有51批次72人次,分别比去年同期107批次下降52.34%,比去年同期132人次下降-45.45%。1-5月份已办理交办信访件3件,信访情况汇报4篇,回复省、市、县12345热线8件,维稳专项工作2项,积极做好县、市、省及全国“两会”及重大活动值班记录和维稳工作。上半年继续保持信访工作实现“六无”目标。

6.扎实做好安全生产工作。按照县安委会的统一部署,今年来我社以检查推进宣传,以隐患整改促进安全规范管理,强化安全检查和专项治理工作,上半年共开展安全生产大检查1次、专项检查3次,查出安全隐患16项,涉及11个单位。针对存在问题,我社全面落实责任和措施,一着不让的推进安全隐患整改和安全生产管理,上半年全系统安全生产无事故。

7.切实加强党的建设。上半年召开全系统从严治党专题会议,把党建、党风廉政建设、意识形态责任制落实工作列为重点,全面落实主体责任和“一岗双责”,严格落实“三重一大”报告制度。一是全面推进党的思想建设、组织建设、作风建设,召开党委民主生活会1次,查摆问题11件,并全部按照要求整改到位。二是组织全员学习政治理论,每周集中学习1次,每天自学1小时,积极组织“学习强国”,保持党员参与率。三是突出抓好意识形态工作,强化党员干部政治理论学习,在机关扎实开展作风建设,全面优势服务环境,提高群众满意度。

二、存在的主要问题

1.供销社综合改革推力不强。由于供销社企业长期停业,供销合作社的社会影响力几近于无,在这种“空白”的基础上抓改革、抓创建,没有当地党委政府的全方位支持,困难很大。

2.全县基层社经济基础薄弱。乡镇供销社农村经营服务网点在大部分2001年改制中出售,重新搭建综合服务平台、提升服务质量面临着人才缺、融资难问题。

三、下半年工作打算

下半年,我社将按照县委、县政府和上级社的决策部署,坚持以改革总揽工作全局,紧紧全县“乡村振兴”战略的规划要求,加大改革创新力度,扎实推进系统流通网络体系建设,积极拓展经营领域,大力提升基层服务功能,全面落实各项改革发展措施,努力实现供销事业高质量发展。

1.深入推进供销社综合改革。重点围绕省总社《关于印发〈供销合作社服务乡村振兴示范区先行县建设指导意见〉的通知》(供发〔2018〕79号),按照“1+X”发展思路,确保“1”个重点,实施“2”个突破,把发展农村电子商务网络体系、构建农业全程社会化服务体系作为突破口,全面启动示范区先行县创建工作。一是加强“三体两强”示范社建设。完成1—2个基层供销社网点改造和重组整合,从组织结构、服务功能、经营范围上完成拓展提升。二是加强专业合作社建设。通过参与土地流转、开展土地托管等模式,组建2—3家农民生产专业合作社,开展农业社会化服务,带领农民走向市场。三是加强薄弱基层社改造。按照“六有”标准提升薄弱基层社2—3家,改造“空壳社”5家。

2.切实做好为民办实事项目。按照省乡村振兴战略实施规划主要指标的任务分解,有计划的投入资金72万元,分步实施12个省定经营薄弱村综合服务社提升改造任务,并将此项列入全县为民办实事项目。

3.突出重点抓好项目建设。围绕省总社相关扶持政策,加速启动和培育一批符合产业扶持导向的“新网工程”、新型农业社会化服务、农产品市场、电子商务和现代服务业项目,做好项目申报和对上争取工作,推动供销社企业全面发展。其中,计划培育“新网工程”项目1个,建设电商运营平台项目1个,发展家庭农场项目2个,确保完成县下达的策应扶持任务。

4.全力做好信访稳定和安全生产。进一步落实信访稳定工作责任制,建立应急预警机制,完善领导包案、轮流接访、责任包保等控访工作制度。有针对性地解决突出矛盾,严控敏感群体越访和集访,确保全年信访工作实现“六无”目标。切实做好职工养老保险费收缴工作,并做好相关政策的解释工作。扎实做好安全生产工作,着力加强全系统企业安全生产宣传教育和培训工作,从思想深处筑牢安全生产“防火墙”。强化安全检查和专项治理工作,落实安全隐患整改和安全生产管理,确保全系统全年安全生产无事故。

供销工作总结范文第5篇

一、积极组织培训,强化从业人员素质

1、举办葡萄病虫害防治农药技术交流会。供销社于3月举办了一场葡萄病虫害防治农药技术交流会。会上,2位特邀专家就“如何让葡萄优质高产”和“葡萄病虫害防治”的问题做了讲解,帮助解决葡萄种植繁季消除病虫害带来的相关问题,为农民排忧解难。

2、举办新农药推广会。供销社在4月举办了2013年新农药推广会,58位各销售网点的经销商和8家相关的农资生产企业参加了会议。会议中,特邀专家们推出了各自公司的主打新产品,详细介绍针对不同作物在不同时期出现各种病虫害时应该用的不同农药,对经销商们帮助很大。

3、举办农产品经纪人培训活动。目前,有专业购销大户5800户,共9200人,其中获得初级农产品经纪人证书的有133人,涉及的主要行业有水蜜桃、芋艿头、竹笋、花木、草莓、海水养殖等十大主要农产品。为了提高农产品经纪人素质,培育和形成一支高素质的农产品经纪人队伍,带领全市农民走向市场,于7月6日—9日在爱伊美大酒店举办了一期有105名农产品经纪人参加的培训班。培训以集中辅导与自学相结合。培训内容为职业道德、农产品经营知识、会计核算知识、市场信息与预测、客户谈判和签约技巧、合同法、实际操作技能等,并通过理论和实际操作技能考核,101名经纪人获得职业资格证书。从而进一步提高我市农民购销队伍的经营能力和经营者水平,为实现我市农业增效、农民增收的目的作出了贡献。

二、积极开展活动,强化农资服务功能

1.开展双夏农资供应优质服务月活动。市供销社统一组织的双夏农资供应优质服务月活动于6月16日到7月31日在市供销社系统的所有农资供应门店举办。此次活动以“农资供应惠农、优质服务助农”为主题,以集中展示供销社为农服务形象为主线,以农资优惠供应、提升农技服务为载体,以满足农业生产需要为目的,营造农资市场诚信经营、规范经营、创新服务、优质服务的良好局面,为促进农业发展、帮助农民增收做出贡献。活动内容主要有:⑴农资优惠供应。对大户和专业合作社让利销售尿素800吨,每吨比市场价优惠60元。给困难残疾户免费赠送尿素约6吨,赠送专业合作社碳铵14吨。⑵开展优质服务。延长营业时间,电话预约送货到田头,配备茶水、洗脸水、十滴水。⑶联合农技服务。邀请有关农技专家汇同“庄稼医生”下村下田头,为种植大户提供农技服务。

2、推行农资门店星级管理。今年首推的门店星级管理实施方案是为了进一步实行全市农资质量监管长效机制,全面提升农资放心店形象。星级划分标准从硬件设施、经营规范、服务水平和信用评价四个方面评定,共分三级,星级越高越规范。此前,供销社已认真组织全市138家连锁门店对照《关于推行门店星级管理,提升农资放心店形象的实施方案》中评价标准作自我评定,要求对尚未达到星级标准的部分做改进和完善。11月上旬,由市工商局、农林局和供销社三个部门组成的考核小组通过考核和评定,选出符合条件的大桥经营部、江口经营部、方桥经营部等32家二星级以上农资经营店,授予“农资放心店”的牌子。

三、积极落实工作,强化“三社一会”建设

1、重组市溪口镇供销合作社。国务院国发40号文件及省、市供销社对发展基层供销社作了明确指示,市社党委高度重视,按照经营创新、组织创新、服务创新、开放办社的理念,在上级供销社的指导下、各部门的协调帮助下,于8月24日成立了市溪口镇供销社。这次组建的溪口供销社其基础是我们供销社领办的综合服务社,通过业态改造、资源整合组建而成。因组建的供销社刚起步,注册资金50万元,企业性质为集体所有制,由市社控股51﹪,环球花木专业合作社等自然人占49﹪,供销社主任由市社任命。建成后的溪口镇供销社其工作职能具有两重性:一是要做好为农服务工作,这是建社的宗旨,目前主要是抓好本区域领办的专业合作社、村级综合服务社建设,参与并构建农村社会服务化体系的有关工作;二是要以经济效益为核心,通过抓项目,发展新的经济业态,增长经济实力,达到利益最大化,以保障基层社正常运转和社员投资的合理回报。

2、发展农民专业合作社和村级综合服务社。去年止已领办组建农民专业合作社12家,拥有核心社员125人,带动其他社员2500人,合作社通过与市场对接,与效益农业对接、与生产农业对接的新步伐,缓解了农民卖难问题,实现了农业增效、农民增收的目的。今年已完成1家专业合作社,领办农香果蔬专业合作社,核心社员5户,带动农户100多户。原有综合服务社28家,今年综合服务社建设,按照政府引导,多方参与,整合资源,市场化运作原则,积极参与建设主体多元、功能完备、便民实用的方式,主动与当地镇、街道联系,多次下村调研,今年完成6家综合服务社,累计34家。

3、行业协会筹备情况。已有一家再生资源行业协会,今年上半年进行了换届工作,该协会在加强行业自律、反映行业诉求,推动行业诚信,维护行业利益等方面发挥了积极作用。目前,正在筹建的农资行业协会,前期准备工作已基本完成,只要向民政部门申请即可核准,关键问题是成立大会期间的经费问题还没有落实,需继续努力。

四、积极答复建议,强化再生资源管理

今年6月初,供销社对涉及再生资源的市十六届人民代表大会第五次会议第129号建议、第191号建议进行答复。我社对“设立电子产品垃圾收购网点”、“加强对再生资源回收交易利用工作的规划管理”两个建议进行了深入的调研。我们了解到随着我市经济的发展,人们生活水平普遍提高,电子废弃物产生量不断增加,废旧钢铁、废纸、废塑料乱堆放现象也较为普遍,由这些问题产生的环境污染问题越来越严重,供销社应该协同相关部门加大宣传力度,同时做好政府参谋,建立电子产品废弃物回收点,加强对再生资源回收交易利用工作的规划管理。

五、积极加快两个重点项目建设,强化农村日用消费品及农资配送的辐射功能

1、农村放心店配送中心。农村放心店配送中心已于2009年9月15日正式开工建设,现已进入粉刷装潢阶段,该工程占地3565.8平方米,共五层,一层为农村生活资料配送中心,二层为名优农产品展示展销中心和超市,三至五层为仓库及办公用房,总建筑面积11856.45平方米,投资5200万元。预计在明年年中可以投入使用。

2、农资连锁配送中心。于2009年12月28日开工建设的农资连锁配送中心现已进入扫尾阶段。该建设项目拥有农资配送中心终端综合楼、农民培训中心及农资仓储用房,总投资5110万元,为全市122家农资放心店提供配送服务,并向、象山拓展。农资配送中心主体为新的市农资有限公司,注册资金500万元,农资配送中心的建成,将对稳定农资市场、平抑农资价格起到很好的作用,同时也可改善竞争无序、假冒伪劣产品严重、高度高残留农药屡禁不止的农资市场不良现状。从而确保市供销社在区域范围的农资供应主渠道地位。预计2011年上半年将投入使用。

六、积极打响品牌,强化产品竞争力

1、五项措施促水蜜桃销售。由于气候恶劣,致使市水蜜桃品质下降,产量降低了40﹪,今年的销售成为难题,供销社采取五条措施,做好桃子销售工作。(1)做好产前服务,在产前就动员农产品经纪人奔山头、走田头,在栽培、施肥、管理等方面提供技术指导;(2)拓展销售市场,增加了济南、青岛、中山、惠州等国内销售点,扩大了销售渠道;(3)改进包装、注重品质,包装箱由原来的“24只装”改为“12只装”,桃子规格也有了更高的要求:中熟水蜜桃“湖景蜜露”要求在每只3.5两以上,迟熟水蜜桃“玉露”则在每只3两以上;(4)改进运输,朝采夕销,同时为了桃子品质,运输改“路走”为“空运”,虽然运输成本提高,但保证了桃子的品质;(5)保本销售,让利桃农。由于销售措施有力,虽然产量减少,但供销社销售量反增,达30000多公斤,同比增加5﹪。

2、“弥嘞玉叶”在第八届国际名茶评比中荣获金奖。“弥嘞玉叶”生长在海拔510米高、四面环山、一年四季云雾缭绕的大雷山内,“弥嘞玉叶”只施菜饼有机肥,不施化肥、农药,并制定了名优茶生产标准,生产的“弥嘞玉叶”必须有鲜嫩的单芽或一芽一叶。“弥嘞玉叶”外形扁平光滑,汤色明亮,叶底嫩绿,滋味鲜爽,清香持久。它不仅被销往全国各地,还受到农业部、中央军委、国家民政部、国资委等部门的青睐。“弥嘞玉叶”在第七届和第八届“中绿杯”绿茶评比中先后被评为银奖。此次又荣获第八届国际名茶评比金奖,为又增加了一个亮点。

七、积极制订“十二五”规划,强化七项建设

一是提升农业生产资料现代经营服务网络。二是提升农副产品市场购销网络。三是提升日用消费品现代经营网络。四是整合再生资源回收利用网络。五是强力推进浙东供销超市及市社综合办公楼建设。六是以生态的理念引导农民,强力推进农业产业化经营。七是加强干部和人才队伍建设。

今年除了以上这些主要工作外,还在处理历史遗留问题、科学发展观学习、《廉政准则》学习、党建、档案、节能降耗、创先争优、群众满意度测评、党员公开承诺、安全生产等方面工作取得了很大的成绩。

2013年是不平凡的一年,我们在这一年做了大量的工作,如为农服务和项目建设等方面,有很大成效,但对照上级的要求,还有一定差距。我们要不断总结经验,开放思想,振奋精神,开拓进取,为构建社会主义新农村做贡献。

2013年的总体要求是:深入贯彻落实国发40号文件精神,以为农服务为宗旨,以社会主义新农村建设为目标,以合作制为基本原则,解放思想,按照“保稳定、求发展、促和谐”的总体思路,大力推进经营创新、组织创新、服务创新,加快构建运转高效、功能完备、城乡并举的农村现代经营服务新体系,努力成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量,真正办成农民的合作经济组织,积极开创供销合作事业新局面,为建设文明做贡献。

2014年主要经济指标是,实现销售50000万元,报表利润80万元,综合效益100万元。

为了圆满完成各项经济指标和上级的各项工作任务,2011年我们工作的重点是以下三方面:

一、加快发展“新网工程”建设,进一步提供为农服务良好环境

1、加快发展农业生产资料现代经营服务网络。在现有的基础上,进一步完善农资连锁配送中心的服务功能,为打造生态、生产绿色有机农产品,也为人民的身体健康提供基础性保障。计划2011年全年农资网点配送额8200万元,配送面可达96%。

2、加快发展农村日用消费品现代经营网格。加快传统经营网络改造升级,加强区域物流配送中心、连锁超市和便利店等农村零售终端建设,逐步形成市有配送中心、镇(街道)有超市、村有便利店的连锁经营体系,营造便利实惠、安全放心的消费环境。

3、加快发展农副产品现代购销网络。创新农产品流通方式,推动大型连锁超市与农民专业合作社、生产基地、专业大户等直接建立采购关系,培育名牌产品,推出更多优质品牌,同时使专业合作社与大宾馆或超市直接建立产销关系,降低流通成本,提高流通效率。

二、加强“三社”基础建设,进一步提高为农服务能力

1、加强改造重组基层供销社。我社经过改制后,物资资源、人才资源缺乏,给重组基层社带来困难。江口城北供销社、尚田供销社和溪口镇供销社要进一步巩固完善,同时,再重组几家基层社,吸纳农村经济组织的能人和具有影响力的人员到我们基层社中来,为供销事业输入新的血液,注入新的活力。

2、加强专业合作社和综合服务社建设。利用农产品得天独厚的自然条件,结合创办环球花木专业合作社的经验,积极领办和扶持农民专业合作社。搭建好营销平台、落实好工作人员,并根据工作的流程充分利用媒体资源对合作社产品进行形象宣传,争取形象与效益的双丰收。

3、加强对农村综合服务社的建设。按照政府引导、整合资源市场运作的原则,进一步拓展服务领域、创新服务方式,在继续搞好农资、农副产品、日用消费品经营的基础上,打造有特色的农村社区综合服务平台。

三、加大再生资源管理力度,进一步完善回收网络体系

1、加紧培育骨干龙头企业。市社将在明年进一步指导再生资源管理办公室吸收社会力量,采取多元投资等形式组建再生资源开发网络建设的龙头企业,壮大再生资源回收利用的队伍。

供销工作总结范文第6篇

一、主要工作成效

(一)抓改革、谋发展,促供销经济平稳增长。

1、主要经济指标稳中有进。2019年,全区供销系统预计实现商品销售收入439000万元,较上年同期增长1.8%;实现利润7520万元,较上年同期增长1.3%;社会贡献总额12100万元,较上年同期增长0.9%;经济发展保持稳步增长势头。

2、深入开展改革改制工作。一是稳步推进供销合作社综合改革工作。按照2019年省、市供销社综合改革攻坚年工作要求,6月区委、区政府出台了《中共市区委市区人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》(裕发〔2019〕13号),为供销社综合改革提供政策支撑;8月区编办下发了《关于区供销合作社联合社设立理事会监事会的通知》(裕编〔2019〕8号),基本配齐了理事会、监事会领导班子,“三会制”体制基本形成。二是进一步加大对社属企业破产改制工作。按“依法依规,因企施策,逐步实施”的原则,进一步完善苏埠供销社破产改制职工安置扫尾工作;5月份正式启动区棉麻公司依法破产工作。三是规范推进第一土产公司历史遗留问题的处置。

3、稳步推进电商平台建设。依据原供销社的经营网络和“供销电子商务有限公司”平台优势,现已建成网络销售中心平台1个(已对接总社“供销e家”网络平台);县域电子商务运营服务中心1个,面积1300平方米;仓储物流中心2个,面积7000平方米;乡村电子商务服务网点168个(其中:122个是利用供销社原有网点进行改扩建,69个在贫困村);2019年10月,由丁集镇人民政府规划,皋兴供销合作社有限公司负责实施的丁集居委会电商扶贫产业园项目的土建工程基本完成,目前正在进行装饰及安装调试施工。

4、着力培育为农服务新平台。一是2017年10月,我社通过联合合作的方式,在帮扶联系村与市区锅棚店蔬菜种植专业合作社和李德富(锅棚店村主任)共同发起,成立了“市区锅棚店供销合作社有限公司”,根据该村易种植的自然条件,大力发展“一村一品”茭白种植,公司采取采取统一采购种苗、肥料、统一销售的方式,积极为贫困户服务,供销合作社负责收购成品,运往、合肥等地农贸市场进行销售,今年为村级集体增收达8万元,确保贫困村集体经济稳步增长;二是2018年9月丁集供销合作社与区家杰绿色疏菜专业合作社和丁集镇丁集街道居委会联合成立的“区皋兴供销合作社有限公司”,所生产的“家杰”牌绿色蔬菜畅销于各超市,更吸引了绿篮子超市到田头定购,成为该超市定点绿色蔬菜采购基地。

(二)抓党建、强根基,为供销经济保驾护航。

1、扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。按照“守初心、担使命、找差距、抓落实”总要求,聚焦主题主线,坚持以党组中心组集中学习和个人自学相结合,认真学原文、读原著、悟原理。在学习方式上,通过召开专题交流研讨会、上党课、观看警示教育片、参观大别山革命纪念馆和集中观看建国70周大型成就展网上展馆等方式,教育系统内广大党员将自觉践行初心和使命变成实际行动。并通过开展主题教育,进一步加强对所属企业党组织的管理,要求他们对照标准化建设,进行找差距、补短板,力争全面达标。

2、不断深化全面从严治党工作。认真落实党风廉政建设责任制,扎实履行党组主体责任,制定印发《2019年党风廉政建设“两个责任”暨惩治和预防腐败体系工作实施意见》与各基层社、社属企业签订责任书,明确目标、分解任务、落实责任。

3、认真开展“严强转”和“三个以案”警示教育活动。重点查摆在落实中央和省市区委决策部署、落实中央八项规定精神以及官僚主义、形式主义等方面存在的问题,建立问题清单、责任清单、整改清单。对干部职工开展警示教育,开展廉政风险排查。

4、抓好巡察整改工作。对区委第四轮巡视供销社党组反馈的问题进行积极整改。制订整改方案,落实整改措施,把整改任务分解到责任领导、责任科室,逐一对照检查,逐一落实责任,逐一建立台账,逐一整改落实,逐一对账销号。截至目前,巡察提出的问题已全部整改到位。

5、加强意识形态领域的阵地管理。切实履行意识形态主体责任,定期分析研判意识形态领域情况,辨析思想文化领域突出问题,对重大事件、重要情况等在干部职工中的苗头倾向性问题,有针对性地进行引导。

(三)抓落实、强责任,各项中心工作扎实开展。

1、扎实开展精准扶贫。一是继续加大“双包”帮扶力度,落实帮扶联系人的责任,对51户贫困户进行重点帮扶,坚持每月至少一次到贫困户家中走访雷打不动。单位派出2名扶贫工作队同志长期驻村专司扶贫,帮助贫困村、贫困户制定帮扶措施和帮扶计划,发展茶叶、土鸡、黑毛猪、茭白等特色种养殖。二是开展扶贫送温暖活动。心系贫困儿童。通过“六一·关工助力”、“金秋助学”等活动,为该村8名贫困儿童送去2400元慰问金,并从2016年起每年资助该村一名孤儿刘俊3000元学杂费直至其小学毕业;情牵贫困户。今年以来,区社在重大节日走访慰问贫困户79户,为该村及贫困户提供送温暖资金34000元。

2、继续做好信访稳定工作。面对供销系统摊子大、历史包袱多、维稳压力大的实际情况,区社按照“谁主管、谁负责”和“超前控制”的原则,先后印发了《区供销社全国“两会”期间信访维稳工作实施方案》、《区供销社“建国70周年”期间信访维稳工作实施方案》,加强对企业军转干部、企业改制职工、越战老兵等敏感人群的包保责任制;通过开展开门大接访、信访矛盾纠纷排查、调解等

工作,全力做好他们的思想教育和安抚工作,妥善处理各类信访事项,主动化解矛盾和纠纷,把不稳定因素消除在萌芽状态。全年全系统没有发生进京、去省、市越级上访、群体性上访事件。

3、筑牢安全生产防线。一是分解任务,明晰职责,区社年初与各公司、各基层社签订安全生产目标管理责任书。各单位一把手亲自抓、负总责,分管同志具体抓,切实做到了工作有人抓、责任有人担。二是制定了《区供销社消防安全隐患大排查大整治工作方案》、《区供销社开展“1+7+N”安全生产隐患集中排查治理专项行动方案》等文件,对全系统安全生产工作进行安排部署。三是定期开展安全生产检查督查,全年开展检查督查活动7次,重点是各基层和企业老旧危房为主,包括既有的住宅和出租的公共场所房屋使用进行安全检查,确保了全年全系统无一起安全生产事故发生。

4、其他工作有序开展。一是积极参与文明创建工作。今年以来,区社积极组织干部职工多次深入结对共建下龙爪社区开展“烟头不落地”、“创建文明城市”等志愿服务活动,清理小区乱搭乱建,毁绿种菜,杂物乱堆放,车辆乱停放等安全隐患和影响市容问题,还居民一个安全、健康和卫生的环境。二是做好工会工作。今年深入困难职工家庭进行摸底,对符合条件的3名特困职工建立档案,实行一对一结对帮扶,并解决系统内4名下岗职工子女上学难问题,为8名下岗职工提供生活和医疗上的救助。三是做好拥军优属工作。在“八一”等重要节日期间,领导班子带队走访慰问系统内越战退役老兵和军转干人员,通过摸底排查、建档立卡等形式,把贫困烈家庭和下岗军人家属列为帮扶重点,帮助他们在生产生活中遇到的实际困难,切实把拥军优属工作落到实处。四是招商引资工作成绩显著,已完成区委、政府今年下达的5000万元招商引资任务。五是工青妇、关工、综合治理等工作健康协调发展,取得明显成效。

二、当前存在的困难和问题

回顾一年来的工作,在系统内全体职工的共同努力下,我社取得一些可喜的成绩。但也清醒地看到,自身工作与深化改革发展的目标要求相比差距很大,还存在一些不足和问题:

一是思想观念没有能完全适应综合改革的要求。系统内部分干部职工对深化供销合作社综合改革的重要性和紧迫性认识不足,责任感、积极性、主动性不够强,存在畏难情绪和观望等待思想,造成综合改革的进展不够理想。

二是干部队伍老化。人才缺乏已成为制约供销事业发展的瓶颈,目前区供销合作社机关现存20人,平均年龄偏高,存在学习力、执行力不足。专业人才匮乏,严重缺乏熟悉资本运作、金融、电子商务的现代企业经营管理人才,难以适应现代市场经济的激烈竞争。

三是基层基础差。各乡镇基层供销合作社和社属企业绝大部分处于半瘫痪状态,服务能力弱,社有资产仅剩下部分房屋用于出租,正常运转难以为继,且很多房屋属于老旧危房,安全形势不容乐观,制约资产的保值增值。

四是信访维稳压力大,系统内有涉军人员500多人,历史遗留问题多,职工的最基本养老保险和医疗保险没有保障。

下一步工作打算

1、继续稳步推进区棉麻公司破产改制工作。

2、进一步加大综合改革推进力度。按照建立健全“三会制”要求,拟定2020年上半年筹备召开第一届社员代表大会。

3、加快推进新网工程建设。对双峰茶厂实施新网工程建设改造。加大对独山供销社、徐集供销社等老旧经营门点的改造升级力度。

3、进一步加强基层供销社建设。2020年度成立2-3家村级供销社,并对已成立的村级供销社从经营、管理、财务等各方面进行规范。

4、进一步提档升级村级综合服务社。积极争取项目资金用于城南宋岗、丁集松岗两个“四星级”为民综合服务中心的改扩建,增加经营服务内容,更加突出公益性服务的特点。

供销工作总结范文第7篇

(一)主要经济指标完成情况

今年以来,我社各项经济指标完成情况良好,截止10月底,全系统累计实现购进总额64523万元,同比增长193.3%;累计实现商品销售82800万元,同比增长156.6%;利润总额为129万元,同比增长503%。所有者权益569.6万元,同比增长6.9%。

(一)履行公益性职能,全面推进为农服务工作

1、发展农民专业合作社。对有规模的专业合作社进行摸底调查,积极申报“新网工程”项目和农综项目,其中由我社扶持的金绿果水果产销专业合作社获评2013年部级农民专业合作社示范社。

2、做好蔬菜调运组织工作。今年春节前,我市佛手瓜因主销地的学校、工厂放假,产品大量滞销,收购价格跌至5分钱/斤,农民采摘还倒贴成本。得知消息后,在省供销社的要求和请示市政府分管领导同意下,我社紧急采取措施,调集资金和组织人员实行政府保护价收购(0.2元/斤),据统计,2月5日—7日,我社共组织按政府保护价收购佛手瓜56.8万斤,合计金额约15万元。在关键时刻维护了瓜菜市场的稳定,有力降低了瓜农损失。同时,截止今年10月底,我社组织专业合作社收购各类瓜菜共计1.2万吨,在确保完成“冬交会”订单的同时也为农民增加了收入。

(二)履行经营性服务职能,积极建设新农村现代流通网络

1、加强农村日用消费品现代经营网络建设。以长流供销社升级改造为重点,在长流、龙塘等乡镇建设用品连锁超市3家,建成后营业面积可达4000㎡。同时拟在这些镇各建1家平价超市,在云龙和谭文各建1个平价专区。目前,长流供销社改造项目各项建设相关手续已具备,现已进入施工建设阶段。

2、加强农资现代经营服务网络建设。一是根据各基层社的情况,以及现时农资市场的行情,同省农资公司充分协商和多次实地调查分析,在灵山新建1家农资连锁直销店,有力保障当地市场供应,大大方便了农民的生产用肥需要;二是按照《化肥农药商业储备管理试行办法》的规定,遵循企业储备、银行贷款、政府补贴、市场运作、自负盈亏的原则,由我社所属供销资产运营有限公司同农业生产资料有限公司合作,对化肥实行全年储备,完成了2万吨淡季化肥储备任务,其中氮肥0.64万吨,磷肥0.9万吨,钾肥0.24万吨,复合肥0.22万吨。

3、加强农副产品市场购销网络建设。为进一步扩大农副产品购销网络覆盖面,我社充分利用供销合作社的组织资源,在云龙、大致坡各建1家农副产品购销点,保证了农村地区蔬菜收购、运输、销售的一体化,方便了农民,减少了流通,降低了成本。

4、加强再生资源回收利用网络建设。一是对全市再生资源回收体系全面开展调查,据统计,目前我市回收网点有456家,其中,上规模的再生资源分拣中心和集散市场共有21处。二是积极扩大再生资源收购点的覆盖面。我社多次进行调研和筛选,经调查研究论证,拟定在大致坡供销社建设1家占地20亩的再生资源收购点,现在正在办理用地有关手续。

(三)积极主动向市委、市政府汇报工作,争取市委、市政府和相关部门支持,加大扶持力度,为供销事业的发展不断创造良好的环境。

1、继续做好原琼山供销社划归管理的后续工作。城郊合作社是由原琼山供销社更名而来的事业单位,调整工作已基本结束,但党组织仍未健全,原琼山供销社划归社管理后,琼山区委组织部将原琼山供销社党委113名党员组织关系整体移交给我社党委管理,为了完善城郊供销社党组织,我们经请示市委组织部同意,撤销了琼山市供销合作联社党委,成立城郊供销社党总支,隶属供销社党委,截至10月份,已全面完成城郊供销社党总支部及下属企业党支部的委员选举和分工。

2、努力解决企业拖欠企业职工社保费的问题。为落实省委巡视组关于供销社拖欠职工社保金问题的意见,市委、市政府成立了供销系统拖欠职工社保金问题工作领导小组,决定由我社牵头,财政局、人社局配合开展此项工作。在多次调查摸底的基础上,虽然已根据实际情况提出初步解决方案,但由于此项工作涉及到历史遗留问题,情况比较复杂,解决难度较大。

3、由市政府牵头组织,加快供销系统未确权土地的确权登记工作。经我社积极主动向市政府汇报并和相关部门沟通协调,市政府牵头成立了由分管副秘书长担任组长,市供销社、市财政局、市监察局、四个区领导担任副组长,各相关镇和街道办领导为成员的供销系统土地确权登记颁证工作领导小组,并出台了《人民政府办公厅关于印发供销系统土地确权登记颁证工作实施方案的通知》(海府办〔2013〕129号),文件的出台将加快供销系统2万多平方未确权土地的确权颁证工作。

(四)不断加强自身建设,认真落实市委、市政府各项中心任务

1、认真落实党风廉政建设和反腐败工作。一是认真做好排查防控管理工作。根据市委《关于在全市进一步深化廉政风险防控工作的实施方案》(海办字﹝2013﹞44号)的要求,全面深入排查廉政风险,评定风险等级,制定《中共供销合作社联合社委员会关于进一步深化廉政风险防控工作的实施方案》(海供委﹝2013﹞4号),成立以李世高书记、主任为组长的廉政风险防控工作领导小组,全面清理和明确对管理和服务对象行使的各类职权;二是继续深入开展整治“庸懒散奢贪”问题活动。为进一步加强作风建设,优化发展环境,根据市委《关于开展作风建设推进年活动继续深入整治“庸懒散奢贪”问题的通知》(海办字﹝2013﹞43号)要求,我社6月6日组织召开全系统干部职工大会,带领机关和基层单位一同学习领会,理清开展整治的下一步工作思路。三是贯彻落实中央八项规定、省委省政府二十条规定和市委二十一条规定(简称“三个规定”),坚决反对“四风”。结合本单位廉政风险防控管理工作,对现有制度规定逐条进行梳理,加大制度执行力度,切实做到用制度管人管权管钱管事。

2、加强班子建设和队伍建设。一是加强学习。认真组织干部职工学习贯彻党的十八大和十八届三中全会精神,学习一系列重要讲话等文件,通过学习,不断提高班子成员、机关干部和企业管理人员的政治素质、业务水平和创业热情;二是执行民主集中制,实行民主决策。凡涉及人事调整、项目建设、大额资金使用、重大工作部署等重要事项均按程序召开党委会议、主任办公会议、社务会议进行民主决策;三是根据工作需要,按照海编〔2006〕48号机构编制的批复精神,重新调整社领导分工及对各处室进行定人、定岗、定责,规范各处室职责,明确工作责任,提高工作效率。同时调整城郊供销社处室和岗位职责,加强充实党委办公室、办公室、经济发展处等处室领导和三江、大致坡、海秀、灵山等基层供销社的领导班子,建立健全城郊供销社及社属企业党组织;四是加强制度建设,重视干部培训工作,关心老干部工作,组建成立城郊供销社离退休党支部。

3、规范社有资产监督管理工作。一是组织力量,对社有资产进行全面的摸底,并登记、造册、建档,全面掌握社有资产的情况;二是按照社有资产管理规定,依法依规对社有资产进行监督,对社有资产处置坚持依法决策、民主决策、阳光决策,对社有资产的承租坚持公开投标、公开竞标,杜绝暗箱操作;三是对社有资产的重大改造项目实行“一个项目、一个领导、一个班子、一抓到底”的管理模式,有力加强对社有资产的监管。

4、努力完成市委、市政府交办的其他重要工作。一是切实做好2013年元旦春节期间的安全生产工作。对节日期间的安全生产工作进行了具体部署,明确责任,对烟花爆竹贮存仓库、基层单位销售门店、再生资源回收站(点)、建筑施工工地等重点部位进行抽查和排查,严格按照上级部门要求,定期开展安全生产宣传教育工作,提高安全生产意识,克服麻痹思想,确保供销社系统安全生产;二是认真做好春节期间定点销售燃放工作,根据市政府要求在全市设定4个销售点,协调宏利达烟花爆竹专营公司组织货源,及时供应市场销售需求,协同公安、消防、安监等部门在销售燃放点安排专人值守,确保过年期间销售点零事故发生;三是抓好本系统烟花爆竹的经营和安全管理工作。做好烟花爆竹的经营,保证产品质量,满足群众的需要。配合市安监局、市公安、工商、消防的检查行动,对我市烟花爆竹销售市场进行安全检查,排除安全隐患;规范安全管理制度,根据《烟花爆竹安全管理条例》和省、市安监、公安等相关部门的要求,下发《供销合作社联合社关于进一步加强烟花爆竹安全管理的通知》(海供﹝2013﹞74号),强化批发、零售环节的经营管理,做到依法经营,规范经营,安全经营。2013年全市供销系统未发生烟花爆竹经营管理安全事故;四是抓好碘盐经营管理。使市民买到放心盐、吃上安心盐、健康盐。

二、2014年主要工作计划

(一)学习贯彻落实党的十八大及十八届三中全会精神,统一思想、提高认识,用党的路线、方针、政策指导做好供销社的各项工作。

(二)加强党风廉政建设,深入开展党的群众路线教育实践活动,整章建制,完善制度,努力解决“四风”方面存在的突出问题。

(三)筹备召开供销社第一次代表大会,建立理事会和监事会机构,理顺管理体制,促进供销合作事业健康发展。

(四)盘活社有资产资源,加快项目建设,为供销社发展注入后劲。以现有三块的土地(约71亩)为基础,开展商住项目建设的前期策划工作,确保社有资产保值增值。同时继续整合、改造基层单位的网点,加快推进新农村现代流通网络体系建设。

(五)整顿重组宏利达烟花爆竹公司。按照省安监局的要求,我们计划筹措资金对宏利达烟花爆竹专营有限公司进行重组改造,按规范软硬件建设的条件,把该企业建成符合规定标准的B级烟花爆竹批发经营企业,做大做强烟花爆竹产业。

(六)协助市政府开好2014年中国国际热带农产品冬季交易会。

(七)领办农民专业合作社,大力发展现代热带农业。

(八)加强干部培训和教育工作,提高人员素质。

供销工作总结范文第8篇

一是积极组织货源,确保市场供给。

市供销社积极组织得力人员深入到各县市对春耕生产、农资供应情况进行调研,详细了解化肥、农药、农膜等商品的需求情况。根据调研情况,及时对农资储备调运工作进行安排部署。各农资经营企业围绕农业生产需要和春耕农资供应特点,进一步加强产销衔接,制定调运计划,及时与省内外大型企业合作,积极组织采购适销对路的农资商品。目前,全市农资货源充足,品种齐全,完全能够满足市场需求。

二是充分发挥网络优势,确保价格平稳。

以各级农资经营企业、配送中心为依托,以名优农资商品为主导,对分布全市的农资直营店、加盟店实行统一配送,统一价格,统一标识,统一服务,确保商品质量。

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